Xesco Espar (Barcelona, 1963) es experto en liderazgo, equipos de alto rendimiento y rendimiento bajo presión.Durante más de tres décadas ha trabajado en deporte de élite y, en los últimos años, ha trasladado esa experiencia al mundo empresarial, ayudando a líderes y organizaciones a conseguir que personas diferentes trabajen juntas, mantengan altos estándares y rindan cuando más importa.
Es Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte por la Universidad de Barcelona y Máster en Psicología del Aprendizaje por la Universidad Autónoma de Barcelona. Desde 1991 es profesor del INEFC Barcelona.
Su trayectoria profesional está profundamente ligada al FC Barcelona, donde desarrolló prácticamente todas las funciones posibles dentro de un equipo de alto rendimiento. Entre 1985 y 2007 fue jugador, entrenador de jóvenes, preparador físico del primer equipo y, finalmente, primer entrenador del equipo profesional de balonmano.
Durante esa etapa participó en la consecución de numerosos títulos nacionales e internacionales, entre ellos cuatro Copas de Europa y cuatro Ligas ASOBAL.
Esta experiencia le permitió estudiar desde dentro una pregunta que se ha convertido en el centro de su trabajo:
¿Qué hace que personas con talento sean capaces de rendir juntas, de manera consistente, especialmente cuando aumenta la presión?
Hoy Xesco trabaja sobre tres grandes territorios: liderazgo, construcción de equipos de alto rendimiento y rendimiento personal y colectivo bajo presión.
Su enfoque parte de una idea sencilla: el rendimiento no depende únicamente del talento o del conocimiento. También depende del estado emocional, de la claridad con la que se lidera, de los estándares compartidos y de la capacidad del equipo para seguir tomando buenas decisiones cuando aparecen la dificultad, el conflicto o la incertidumbre.
Desde esta perspectiva, Xesco traslada al mundo empresarial principios desarrollados durante años en el deporte de élite: anticipar situaciones críticas, construir cultura y valores que sirvan para tomar decisiones, gestionar diferentes generaciones y personalidades, desarrollar autonomía sin perder exigencia y preparar a los equipos para responder adecuadamente en los momentos decisivos.
Durante los últimos doce años ha impartido conferencias y programas de desarrollo para centenares de organizaciones en Europa y Latinoamérica, trabajando con empresarios, directivos, equipos comerciales y líderes que buscan elevar el rendimiento de sus organizaciones.
Entre las compañías con las que ha colaborado se encuentran IBM, Nestlé, Bayer, Pfizer, Novartis, Danone, CaixaBank, Banco Santander, Banc Sabadell, Zurich, HP, Mercedes-Benz, Volkswagen, Toyota, KIA, SEAT, BASF, Alstom, Dow Chemical, Planeta, Century 21, Remax, Olympus, Celsa y Campari, entre muchas otras.
Imparte conferencias en español e inglés sobre liderazgo, alto rendimiento, motivación, trabajo en equipo y gestión de personas.
Una de las características diferenciales de sus intervenciones es que Xesco no habla del deporte como una simple metáfora empresarial. Habla desde la experiencia de haber tenido que liderar realmente a deportistas de élite, gestionar egos, jóvenes y veteranos, construir equipos, afrontar derrotas, competir por títulos y tomar decisiones bajo una enorme presión.
Su trabajo actual profundiza especialmente en el concepto de liderazgo anticipativo: preparar los momentos humanos de un equipo con la misma seriedad con la que un entrenador prepara los momentos tácticos. Porque los conflictos, las crisis de confianza, las derrotas, los cambios de rol o las diferencias generacionales no pueden evitarse siempre, pero sí pueden anticiparse y liderarse mejor.
Xesco es autor de los libros Jugar con el Corazón (34 ediciones), La Libreta (8 ediciones) y No Limits (7 ediciones), con más de 100.000 ventas, en los que desarrolla buena parte de su filosofía sobre rendimiento, hábitos, liderazgo y crecimiento personal.
También ha trabajado como coach y consultor ante grandes retos deportivos y con clubes profesionales como Pachuca, Southampton, Tottenham, Leganés y Girona, entre otros.
Después de toda una vida dedicada al alto rendimiento, su mensaje puede resumirse en una idea:
Los grandes líderes no se limitan a exigir resultados. Construyen las condiciones para que las personas puedan dar lo mejor de sí mismas cuando el resultado realmente importa y son capaces de construir de un grupo de personas, un equipo; de un equipo, un equipo campeón y de un equipo campeón, un equipo multicampeón.